查看详情>> 一、深入透视执行力 1、执行力在管理中的重要作用 1）没有执行力，企业丧失竞争力 2）没有执行，一切空谈 2、“执行”与“战略” 1）三分战略，七分执行 2）案例：短命的新可乐 3、全员执行的三把标尺 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）“三把标尺”在实际工作中如何运用 4、谁来执行？谁是执行者？ 1）公司上下全体执行，每一个人都是执行者 2）管理者尤其要带头执行 5、全员执行靠“领导带头” 引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。 （1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 （2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1）“老虎”&“羊”？ 2）唐僧为什么当领导 3）对团队成员内心真诚 4）以身作则，身先足以率人 5）胸怀、格局、气度 二、为什么全员执行不到位 引子：关于“病态职场”的反思 1）干这活没意思，每天比坐牢还难受 2）工作太累了，工资才这么点 3）不关我的事，我只是个打工的 4）行了，行了，没有必要搞那么好 5）大不了“老子”明天不干了 三、优秀执行者的两项修炼 1）摆正心态，左手做人，右手做事 2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪” 3）世界上到处都是有才华的穷人 4）我是谁不重要，我做的事最重要 四、确保全员执行到位的四大心态 1、换位心态： 1）换位思考，领导其实不容易 2）学会站在领导的角度想问题 2、主动心态： 1）揭示不主动问题“背后的问题” 2）做事不主动，前途很被动 3、忠诚心态： 1）“人”在公司，“心”也要在公司 2）你不是过客，公司就是你的家 4、积极心态： 1）抱怨不如改变，生气不如争气 2）千万别带情绪来上班 五、革除执行不到位五大陋习 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 六、全员执行“必须到位” 引子：执行不到位，不如不执行 （一）、执行到位“责任”必须到位 1、责任，责任，还是责任 （1）、工作就是责任，责任决定成败 1）、选择了工作，就选择了责任 2）、工作是种爱，有爱就有责任在 3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作 （2）、对工作负责就是对自己负责 1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人 2）、这是谁的责任：我的责任 3）、“我的责任”是最高的工作标准 （3）、勇于负责任，才能担重任 1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止 2）、负责任是一个人“人品”的体现 3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比 2、关于“责任”的三大魔咒 1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步 2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业 3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 3、责任重在落实，关键要看结果 1、没有落实的责任是“无效责任” 2、把责任留给自己，把结果带给公司 3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法 4、责任训练：现场操练 1、承担前提：对不起，我错了 2、知错认错改错是人生的必修课 （二）、执行到位“团队配合”必须到位 1、没有完美的个人，只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每个成员都很重要 5、团队成员性格测试与解析 6、个人不可能完美，但团队可以完美 2、团队的三种特性具体解析 1、自主性： 1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？ 2）别人在做事时，你是否主动参与工作？ 3）你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？ 2、思考性： 1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？ 3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？ 3、合作性： 1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论 2）、离开单位你什么都不是 3）、合作才能大作，携手才能共赢 （三）、执行到位“细节”必须到位 1）执行：从细节中来，到细节中去 2）为什么要做细节：不关注细节的危害 3）员工把事情做细，养成细节习惯 （四）、执行到位“作风”必须到位 1）全员执行五大作风，深入贯彻 2）勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到 3）从理念到动作，如何学以致用 （五）、执行到位“流程”必须到位 1）我们应该达到的“流程要求” 2）可以越级关怀，不可以越级指挥 3）可以越级反映，不可以越级请示 4）全员执行流程“七字诀” （六）、执行到位“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）破除企业“苦劳”逻辑，没有结果创造结果 2）优秀员工用“结果”来复命：请给我结果 3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用 七、将“执行”进行到底：知行合一 1、知行合一1：简约执行力 2、知行合一2：执行必须坚持四大原则 八、全员执行的战斗力，提速执行 1、巅峰激励，提速全员执行力 2、职场忠告：不要混日子了，小心日子把你给混了 3、寻找动力，挖掘动力让员工跑起来 4、学会感恩，化感恩为行动

查看详情>> 第一部分：优秀员工心态修炼 一、优秀员工心态修炼之——责任心 1）没有做不好的事，只有不负责的人 2）对工作负责就是对自己负责 二、优秀员工心态修炼之——主人心 1）定位自己：你在为谁打工 2）打工心态究竟害了谁 三、优秀员工心态修炼之——积极心 1）千万别让情绪陪你来上班 2）成功者永不报怨，报怨者永不成功 四、优秀员工心态修炼之——进取心 1）时刻提醒自己：我只懂一点点 2）只有先“升值”，才能后“升职” 五、优秀员工心态修炼之——实干心 1）世界上到处都是有才华的穷人 2）做人做事脚踏实地，务实大于一切 六、优秀员工心态修炼之——成果心 1）优秀员工要不折不扣地拿成果说话 2）做一个“资产成果型”员工 七、优秀员工心态修炼之——忠诚心 1）人在企业，心也要在企业 2）忠诚是优秀员工的第一美德 八、优秀员工心态修炼之——共赢心 1）没有完美的个人，只有完美的团队 2）合作才会大作，携手才能共赢 九、优秀员工心态修炼之——感恩心 1）感恩是人生的一堂必修课 2）感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事 第二部分：优秀员工巅峰激励 一、倡导“激情文化”，让员工跑起来 1）何为“激情文化” 2）“激情文化”的核心 二、自我激励“四个凡事”思想 1）凡事正面积极 2）凡事巅峰状态 3）凡事主动出击 4）凡事全力以赴 三、自我激励四种力量 1）原动力：如何挖掘动力让员工跑起来 2）行动力：用行动付出到令自己感动 3）坚持力：打造辉煌职业生涯，坚持到底 4）承诺力：对企业、工作和自己公众承诺

查看详情>> 一、到位不到位，相差100倍 1、要想发展快，工作先到位 2、工作越到位，越有超级机会 3、要想没问题，工作先到位 4、要想“不误事”，避免“想当然” 5、要想效益高，工作先到位 6、行动差一寸，效果差一丈 二、确保工作到位的5大心态 1、责任心态：改“自己为重”为“工作为重” 1）绝不推诿，从管好自己开始 2）只要心中有责任“分外事”也是“分内事” 2、称职心态：改“一定努力”为“一定得力” 1）“努力”不够，“得力”才行 2）只有一流的挑战，才有一流的称职 3、主动心态：改“要我到位”为?“我要到位” 1）主动以“到位”的最高标准要求自己 2）绝不因他人不到位而降低自我的要求 4、专业心态：改“差不多”为“零缺陷” 1）只有成为“专家”才能成为“赢家” 2）要想工作“零缺陷”多用“找错”放大镜 5、空杯心态：改“自大自满”为“时刻归零” 1）止步者难以胜利，胜利者决不止步 2）只有彻底放得下，才会完全拿得起 三、确保工作到位的4大思维 1.结果思维：做好了，才算做了 2.刨根思维：打破沙锅问到底 3.系统思维：以有机性达到最优化 4.换位思维：假如我是他，该会怎样？ 四、确保工作到位的4大要点 1.定义结果：确定最佳工作标准； 2.锁定责任：一对一的责任； 3.跟踪检查：人们不做你希望的，只做你所检查的； 4.结果考核：人人追求快乐、逃离痛苦。 五、确保工作到位的5大行为准则 1.勇担当、守承诺、不抱怨 2.写下来、问清楚、说明白 3.勤准备、多预防、重检查 4.盯到底、必复命、要反思 5.定流程、做记录、发记要 六、工作不到位源于管理不到位 1.首因效应：第一次现象的漠视和原谅； 2.明确原理：明确就是力量； 3.检查机制：检查越到位，事情越到位； 4.修路原则：出现问题不只归罪于人，立即修路； 5.奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊。

查看详情>> 一、高效执行靠“领导带头” 引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。 （1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 （2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1）“老虎” & “羊”？ 2）唐僧为什么当领导 3）对团队成员内心真诚 4）以身作则，身先足以率人 5）胸怀、格局、气度 二、高效执行团队的“五大”作风 1）、勇于负责 2）、马上行动 3）、绝对服从 4）、没有借口 5）、说到做到 三、团队高效执行的“三把标尺” 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）“三把标尺”在实际工作中如何运用 四、高效执行要革除“五大陋习” 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 五、高效执行核心：执行必须到位 引子：执行不到位，不如不执行 1、执行到位，“细节”必须到位 1）执行：从细节中来，到细节中去 2）为什么要做细节：不关注细节的危害 3）员工把事情做细，养成细节习惯 2、执行到位，“流程”必须到位 1）我们应该达到的“流程要求” 2）可以越级关怀，不可以越级指挥 3）可以越级反映，不可以越级请示 4）全员执行流程“七字诀” 3、执行到位，“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）优秀员工用“结果”来复命 3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用

查看详情>> 第一部分：优秀员工心态修炼 一、优秀员工心态修炼之——责任心 1）没有做不好的事，只有不负责的人 2）对工作负责就是对自己负责 二、优秀员工心态修炼之——主人心 1）定位自己：你在为谁打工 2）打工心态究竟害了谁 三、优秀员工心态修炼之——积极心 1）千万别让情绪陪你来上班 2）成功者永不报怨，报怨者永不成功 四、优秀员工心态修炼之——进取心 1）时刻提醒自己：我只懂一点点 2）只有先“升值”，才能后“升职” 五、优秀员工心态修炼之——实干心 1）世界上到处都是有才华的穷人 2）做人做事脚踏实地，务实大于一切 六、优秀员工心态修炼之——成果心 1）优秀员工要不折不扣地拿成果说话 2）做一个“资产成果型”员工 七、优秀员工心态修炼之——忠诚心 1）人在企业，心也要在企业 2）忠诚是优秀员工的第一美德 八、优秀员工心态修炼之——共赢心 1）没有完美的个人，只有完美的团队 2）合作才会大作，携手才能共赢 九、优秀员工心态修炼之——感恩心 1）感恩是人生的一堂必修课 2）感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事 第二部分：优秀员工巅峰激励 一、倡导“激情文化”，让员工跑起来 1）何为“激情文化” 2）“激情文化”的核心 二、自我激励“四个凡事”思想 1）凡事正面积极 2）凡事巅峰状态 3）凡事主动出击 4）凡事全力以赴 三、自我激励四种力量 1）原动力：如何挖掘动力让员工跑起来 2）行动力：用行动付出到令自己感动 3）坚持力：打造辉煌职业生涯，坚持到底 4）承诺力：对企业、工作和自己公众承诺

查看详情>> 一：责任，责任，还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 二：承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经历 2、不敢承担责任是最大的风险 3、责任是经验积累的最好载体 三：深度剖析责任系统的本质 1、责任心，就是“责任信” 2、责任力，就是“责任里” 3、责任感，就是“责任敢” 4、负责人，就是“负责任” 四：四种病症妨碍了人们的责任感 1、额外负担症：工作是别人让我做的额外事情 2、岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候 3、价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候 4、心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候 五：企业兴亡，“我”的责任 1、从我做起，把我看成一切的根源 2、主动面对问题，坚信方法总比问题多 3、往前走一步，不是不动或往后移动 4、工作无小事，把细小的事也做得很到位 5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动 6、老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶 六：责任重在落实，关键要看结果 1、责任不分大小，关键在于落实 2、锁定责任，才能锁定结果 3、复命：对工作结果负责就是对自己负责 七：责任驱动：多一份责任，多一份成功 1、用“工作动力”驱动自我责任心 2、用“付出精神”驱动自我责任心 3、用“职业忠诚”驱动自我责任心 4、用“感恩担当”驱动自我责任心

查看详情>> 第一大模块：“阳光心态”——《摆正心态干工作》 【引子】：摆正心态干工作 1）工作的成败，根本取决于心态 2）好心态，才有好前程 3）态度决定高度，高度决定人生 一、关于“病态职场”的反思 1）干这活没意思，每天比坐牢还难受 2）工作太累了，压力太大了，工资才这么点 3）不关我的事，我只是个打工的 4）遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛 5）没啥大不了，大不了“老子”明天不干了 二、摆正心态“两项修炼” 1）摆正心态，左手做人，右手做事 2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪” 3）世界上到处都是有才华的穷人 4）我是谁不重要，我做的事最重要 三、摆正心态“三大核心” 1、你到底在为谁工作 1）为钱？——不要只为金钱而工作 2）为老板？——我只不过是在为别人打工 2、打工心态害了谁 1）打工心态其实害了自己 2）定位自己，为自己而工作 3、你的工资从哪里来 1）让企业为你的价值买单 2）你是“资产”还是“负债” 四、干好工作要摆正“三大心态” 1、换位心态： 1）换位思考，领导其实不容易 2）站在领导的角度想问题 2、主动心态： 1）揭示不主动问题“背后的问题” 2）做事不主动，前途很被动 3、忠诚心态： 1）“人”在公司，“心”也要在公司 2）你不是过客，公司就是你的家 五、塑造阳光心态“两大关键” （一）、阳光心态——“责任担当” 【引子】：让你扫地你干不干？ 1、责任，责任，还是责任 （1）、工作就是责任，责任决定成败 1）、选择了工作，就选择了责任 2）、工作是种爱，有爱就有责任在 3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作 （2）、对工作负责就是对自己负责 1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人 2）、这是谁的责任：我的责任 3）、“我的责任”是最高的工作标准 （3）、勇于负责任，才能担重任 1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止 2）、负责任是一个人“人品”的体现 3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比 2、责任重在落实，关键要看结果 1）、没有落实的责任是“无效责任” 2）、把责任留给自己，把结果带给公司 3）、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法 3、责任训练：现场操练 1）、承担前提：对不起，我错了 2）、知错认错改错是人生的必修课 4、停止抱怨，选择担当 1）、与其抱怨，不如改变，与其生气，不如争气 2）、如何由“抱怨者”变成“承担者” 3）、开启责任“心灵之旅” （二）、阳光心态——“团队合作” 1、没有完美的个人，只有完美的团队 1、《西游记》团队成员可以开除谁 2、团队中每个成员都很重要 3、团队成员性格测试与解析 4、个人不可能完美，但团队可以完美 2、打造卓越的团队精神 1、人多力量大，抱团打天下 2、团队的“拳头”和“木桶”理论 3、“我”为团队究竟做了什么 4、离开单位你什么都不是 3、团队的三种特性具体解析 1、自主性： 1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？ 2）别人在做事时，你是否主动参与工作？ 3）你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？ 2、思考性： 1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？ 3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？ 3、合作性： 1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论 2）、离开单位你什么都不是 3）、合作才能大作，携手才能共赢 4、打造一流团队“沟通力” 1、团队沟通技巧： 1）团队沟通“上对下”沟通技巧 2）团队沟通“下对上”沟通技巧 3）团队沟通“平行”沟通技巧 2、团队沟通从“心”开始 1）沟通的品质决定了工作的品质 2）影响沟通的因素有哪些 3）《亮剑》李云龙的沟通艺术解析 第二大模块：“高效执行”——《执行必须到位》 一、深入透视执行力 1、执行力在管理中的重要作用 1）没有执行力，企业丧失竞争力 2）没有执行，一切空谈 2、团队执行的三把标尺 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）“三把标尺”在实际工作中如何运用 3、谁来执行？谁是执行者？ 1）公司上下全体执行，每一个人都是执行者 2）管理者尤其要带头执行 二、团队执行靠“领导带头” 引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。 （1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 （2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1）“老虎”&“羊”？ 2）唐僧为什么当领导 3）对团队成员内心真诚 4）以身作则，身先足以率人 5）胸怀、格局、气度 三、解放军给我们的执行启示 1）服从，无条件执行 2）解放军凭什么号令三军 3）三大纪行，八项注意 四、革除全员执行“五大陋习” 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 五、执行核心：执行必须到位 引子：执行不到位，不如不执行 1、执行要到位，“细节”必须到位 1）执行：从细节中来，到细节中去 2）为什么要做细节：不关注细节的危害 3）员工把事情做细，养成细节习惯 2、执行要到位，“作风”必须到位 1）全员执行五大作风，深入贯彻 2）勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到 3）从理念到动作，如何学以致用 3、执行要到位，“流程”必须到位 1）我们应该达到的“流程要求” 2）可以越级关怀，不可以越级指挥 3）可以越级反映，不可以越级请示 4）全员执行流程“七字诀” 4、执行要到位，“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）破除企业“苦劳”逻辑，没有结果创造结果 3）优秀员工用“结果”来复命：请给我结果 4）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用 六、将“执行”进行到底：知行合一 1、知行合一1：简约执行力 2、知行合一2：执行必须坚持四大原则 七、团队执行的战斗力，提速执行 1、巅峰激励，提速团队执行力 2、职场忠告：不要混日子了，小心日子把你给混了 3、寻找动力，挖掘动力让员工跑起来 4、学会感恩，化感恩为行动

查看详情>> 第一部分：王牌经理人“心态素质篇” 引子：当经理也需要：摆正心态干工作 1）工作的成败，根本取决于心态 2）好心态，才有好前程 3）态度决定高度，高度决定人生 一、关于“病态职场”的反思 1）真没意思，每天上班比坐牢还难受 2）工作太累了，压力太大啦 3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命 4）行了，行了，没有必要搞那么好 5）大不了“老子”明天不干了 二、王牌经理人“做人做事”两项修炼 1）自动自发，左手做人，右手做事 2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪” 3）世界上到处都是有才华的穷人 4）我是谁不重要，我做的事最重要 三、做五“心”级王牌经理人 1、换位心： 1）老板（领导）其实不容易 2）站在老板（领导）的角度想问题 2、主动心： 1）定位自己：打工心态害了谁 2）做事不主动，前途很被动 3、进取心： 1）时刻提醒自己：我只懂一点点 2）只有先“升值”，才能后“升职” 4、忠诚心： 1）“人”在企业，“心”也要在企业 2）与企业同呼吸、共命运 5、结果心： 1）结果核心：你的工资从哪里来 2）王牌经理凭“结果”来说话 四、王牌经理应该具备的“干部素养” 引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。 1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1）“老虎”&“羊”？ 2）唐僧为什么当领导 3）对团队成员内心真诚 4）以身作则，身先足以率人 5）胸怀、格局、气度 第二部分：王牌经理人“责任担当篇” 引子：让你扫地你干不干？ 五：责任，责任，还是责任 1、工作就是责任，责任决定成败 1）、选择了工作，就选择了责任 2）、工作是种爱，有爱就有责任在 3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作 2、对工作负责就是对自己负责 1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人 2）、这是谁的责任：我的责任 3）、“我的责任”是最高的工作标准 3、勇于负责任，才能担重任 1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止 2）、负责任是一个人“人品”的体现 3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比 六：关于“责任”的三大魔咒 1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步 2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业 3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 七：责任重在落实，关键要看结果 1、没有落实的责任是“无效责任” 2、把责任留给自己，把结果带给公司 3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法 八：停止抱怨，选择担当 1、责任训练：担当的前提 2、成功永不抱怨，抱怨永不成功 3、如何由“抱怨者”变成“承担者” 4、开启责任心灵之旅 第三部分：王牌经理人“团队合作篇” 九、没有完美的个人，只有完美的团队 1、《西游记》团队成员可以开除谁 2、团队中每个成员都很重要 3、团队成员性格测试与解析 4、个人不可能完美，但团队可以完美 十、打造卓越的团队精神 1、人多力量大，抱团打天下 2、团队的“拳头”和“木桶”理论 3、“我”为团队究竟做了什么 4、离开单位你什么都不是 十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗” 1、层级化管理 1）给你一个团队，看你怎么管 2）可以越级关怀，不可以越级管理 3）如何做到“层级化管理”及案例解析 2、团队分工协作 1）团队中的每个成员都很重要 2）个人不可能完美，但团队可以完美 3）团队的三大特性及带给我们的思考 4)团队共赢：协作才能大作，携手才能共赢 3、塑造团队五大作风（从理念到动作） 1）团队五大作风： 勇于负责 马上行动 绝对服从 没有借口 说到做到 2）五大作风具体运用法则 十二、如何打造一流的团队 建议1、一流团队是训练出来的 建议2、打造团队三步曲 （1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍 第四部分：王牌经理人“管理执行篇” 十三、王牌经理人如何“让管理一步到位” 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）“三种管理标准”在实际工作中如何运用 十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习” 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 十五、执行核心：执行必须到位 引子：执行不到位，不如不执行 1、执行到位，“细节”必须到位 1）执行：从细节中来，到细节中去 2）为什么要做细节：不关注细节的危害 3）员工把事情做细，养成细节习惯 2、执行到位，“沟通”必须到位 1）沟通的品质决定了工作的品质 2）影响沟通的因素有哪些 3）《亮剑》李云龙的沟通艺术解析 3、执行到位，“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）优秀员工用“结果”来复命 3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用 十六、将“执行”进行到底：知行合一 1、简约执行力 2、必须坚持四大原则